Как да намерим правилните хора: Интервю с Марк де Турк от FreeBoss

Как да намерим правилните хора: Интервю с Марк де Турк от FreeBoss

Един от най-големите фактори за успеха на всеки бизнес е способността му да привлича и задържа правилните кадри. В свят, където компаниите постоянно се борят за талантливи професионалисти, изграждането на ефективен екип става все по-важно. За да разберем как да направим този процес по-успешен, се обърнахме към Марк де Турк, основател на FreeBoss и утвърден експерт по лидерство и бизнес стратегии. В интервюто ни за списание „Български предприемач“, той сподели своите прозрения относно набирането на кадри и как бизнесите могат да изградят мотивирани, продуктивни екипи.

Какви са основните предизвикателства, с които компаниите се сблъскват, когато наемат нови хора?

Най-голямото предизвикателство е липсата на структуриран процес при подбора на кадри. Често бизнесите наемат бързо, за да запълнят дадена позиция, без да се замислят дали човекът ще пасне на дългосрочните цели на компанията. Това води до лоша производителност и високо текучество. В FreeBoss работим с компаниите да създадат ясен процес на подбор, който включва оценка на компетенциите и мотивацията на кандидатите.

Какъв подход използвате за да идентифицирате правилните кадри?

Нашият подход е много целенасочен. На първо място, използваме личностни тестове, които ни помагат да разберем дали кандидатът има правилните личностни качества и нагласи за конкретната позиция. Но не спираме дотук – за нас е важно кандидатите да имат мотивация за растеж и желание да постигат резултати. Винаги търсим хора, които не просто могат да вършат работата, а такива, които ще бъдат двигател на успеха на компанията.

Как оценявате мотивацията на кандидатите? Как разбирате дали те наистина са ангажирани?

Мотивацията е трудно измерим фактор, но е един от най-важните. Един от начините, по които я оценяваме, е чрез задаване на въпроси, които ни позволяват да разберем как кандидатът е решавал проблеми в миналото. Освен това, гледаме какви са неговите лични и професионални цели. Важно е тези цели да са в синхрон с целите на компанията. Ако един кандидат иска само „да си намери работа“, а не да се развива и да допринася активно за успеха, то той не е подходящ за дългосрочно сътрудничество.

Какво бихте препоръчали на бизнес собственици, които искат да подобрят процеса си по наемане?

Първото нещо е да имат ясна визия за това какъв човек искат да наемат. Не трябва да търсите просто хора, които могат да изпълняват задачи. Трябва да търсите такива, които ще допринасят за вашия бизнес и ще помогнат за постигането на дългосрочните ви цели. Важно е също така да имате ясна структура на подбора. Не наемайте прибързано – създайте процес, който включва няколко етапа на интервюта и тестване на уменията и личностните качества.

Какви грешки най-често допускат фирмите при наемането на кадри?

Една от най-честите грешки е фокусът върху социалните умения или т.нар. „меки умения“, без да се обръща достатъчно внимание на компетенциите. Разбира се, че е важно да имате човек, който се вписва добре в културата на екипа, но основното е какви резултати ще постигне. Компаниите често наемат хора, които са симпатични и комуникативни, но това не означава, че ще се справят със задачите. Важно е да оцените както личностните качества, така и професионалните умения.

Можете ли да споделите пример за успешна стратегия за наемане на кадри, която сте приложили с ваш клиент?

Разбира се. Работихме с една производствена компания, която имаше проблеми с текучеството и лошата производителност. Въвеждайки нашата методика за подбор, включваща оценка на личностни характеристики и ясно дефинирани изисквания за всяка позиция, успяхме да намалим текучеството с 40% за по-малко от година. Освен това, ефективността на екипа се подобри значително, защото новите служители бяха по-добре подбрани и мотивирани да се развиват.

Какви са следващите ви планове и проекти във FreeBoss?

В момента работим върху нови методи за оценка на мотивацията и компетенциите, базирани на изкуствен интелект. Вярваме, че технологиите могат да ни помогнат още по-точно да идентифицираме най-добрите кандидати за всяка позиция. Освен това, планираме серия от уебинари и обучения за бизнес собственици, които искат да усъвършенстват своите умения за управление на човешкия капитал.

Марк де Турк и FreeBoss демонстрират колко важна е правилната стратегия за наемане на кадри за успеха на един бизнес. С ясни критерии, структуриран процес и фокус върху мотивацията, всяка компания може да изгради екип, който не просто изпълнява задачи, но активно допринася за растежа и постигането на дългосрочните цели. Ако и вие искате да подобрите процеса по наемане на кадри във вашата фирма, не пропускайте да се свържете с Марк де Турк и екипа на FreeBoss. Те ще ви предоставят необходимите инструменти за изграждането на ефективен и мотивиран екип.